Sưu tầm: cách viết đơn
xin nghỉ việc bằng tiếng anh
Những định hướng của nhân viên trong thời đại
mới
Ngành quản lý viên chức của thế
giới đã trải qua một thời kì dài, từ những bước đi ban sơ trong quản lý hành
chính viên
chức (chấm công, tính lương ...) Đến những chiến lược và chiến
thuật cao cấp hơn trong quản lý nhân sự hiện tại.
Cùng với sự phát triển các lý thuyết và thực hiện về quản trị, ngành quản
lý nhân viên cũng phát triển một bước dài và dần đạt đến độ tinh
tế. Trong khuôn khổ bài viết này, tôi xin nêu các xu hướng chủ đạo trong quản lý
viên chức bây chừ.
1. Quản trị tài năng
Khi nền kinh tế ngày càng khó khăn như hiện thời, nguồn cần lao dôi dư, không
lúc nào cuộc chiến tài năng lại khốc liệt như hiện giờ. Trận đấu người tài không
chỉ giữa các đơn vị cùng ngành với nhau mà nó còn ngay trong các ngành khác
nhau, đặc biệt là những nhóm công tác chuyên môn dễ dàng nhảy việc (giám
đốc nhân viên, giám đốc tài chính, giám đốc kinh doanh...)
Định nghĩa quản trị tài năng (talent management) trước đây khá xa lạ, nhưng
bây chừ, nó đã được xem là một trong những hoạch định chiến lược của công việc
quản trị nhân viên tại các đơn vị. Sự phát triển của quản trị nhân tài diễn đạt
ở các nhân tố sau:
Các Giám đốc nhân
sự đã đưa quản trị nhân kiệt là một chức năng của công tác quản lý
nguồn nhân
công.
Các đơn vị phần mềm về viên chức và ERP đã đưa chuyên mục
quản lý thiên tài vào hệ thống phần mềm của mình
Việc thực thi quản trị anh
tài đã thực hiện rộng khắp trong các hoạt động của các phòng ban chức năng.
Không chỉ thu gọn trong hoạt động của phòng
nhân viên .
Như vậy, quản trị hào kiệt tại Việt Nam đang là thiên hướng thế tất cho sự
phát triển. Với nền kinh tế biến động, việc quản lý tốt nguồn hào kiệt trong cơ
quan là nhân tố cốt lõi cho sự phát triển, mang lại lợi thế cạnh tranh cho các
đơn vị.
Outsourcing HR (Thuê ngoài hoạt động nhân viên)
Hoạt động này phát triển trong 5 năm trở lại đây và bây giờ đang là xu thế
cho các công ty có chức năng quản trị viên chức. Nếu như trước đây, các doanh
nghiệp sẽ làm từ A đến Z công việc quản lý nhân viên, nhưng hiện tại, họ có thể
oursource gần như tất cả các chức năng. Những chức năng thường được sử dụng dịch
vụ thuê ngoài bao gồm:
Tuyển dụng : Thường được thuê ngoài nhất
đào tạo : Việc thuê ngoài
đào tạo không chỉ là thuê thầy giáo để tổ chức chương trình đào tạo mà thuê
ngoài toàn bộ chức năng tập huấn. Nó bao gồm cả phân tách nhu cầu, xây dựng kế
hoạch đào tạo và phát triển, kể cả thực thi kế hoạch.
Việc thuê ngoài công việc nhân sự giúp các cơ quan có thể tận dụng nguồn lực
từ bên ngoài, cắt giảm phí dài hạn cho những chức năng chiếm nhiều nguồn lực
hoặc lấp đầy những chức năng mà nội bộ đơn vị chưa thể đáp ứng.
Kết nối xã hội online hoặc offline
Cùng với sự bùng nổ của internet, các trang mạng, blog, mạng xã hội, các viên
chức tại các doanh nghiệp đang có những kết nối rất mạnh mẽ và thường xuyên với
nhau. Với chức năng tìm kiếm , đáp ứng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
của phòng
nhân viên, họ chẳng thể đứng ngoài thiên hướng đó.
Hiện việc kết nối mạng xã hội trực tuyến hoặc offline đang là một trong những
chức năng cơ bản của hoạt động quản trị nhân viên trong thời đại internet bây
chừ. Một số công ty thậm chí còn xây dựng một cổng thông tin dành riêng cho
người cần lao, từ đó theo dõi và kết nối với các mối quan hệ ngoài đơn vị để xây
dựng nguồn nhân lực dự phòng dồi dào cho chính cơ quan mình. Theo tôi, xu hướng
này sẽ là xu hướng phát triển mạnh mẽ nhất trong thời gian tới.
Cùng với phân tách về thiếu hụt anh tài của năm 2012, các xu hướng quản trị
nhân
viên mới như nêu trên hy vọng sẽ cung cấp thêm cho Cả nhà những ý
kiến mới về quản trị nhân sự trong thời đoạn bùng nổ Internet và các mạng xã hội
cũng như nguồn lực đơn vị ngày một hạn chế như hiện giờ.
Dũng Nguyễn - Quantri.Vn
- Blogger Comment
- Facebook Comment
Đăng ký:
Đăng Nhận xét
(
Atom
)
0 nhận xét:
Đăng nhận xét